1、策划与组织：（1）组织及沟通：审计团队与企业沟通，采用培训、会议、---等方式，使企业相关方充分了解能源审计的---性、作用、方法、内容，以及企业需求；企业代表向审计人员介绍企业的基本情况、工艺流程、主要用能设备、企业能源管理基础，为后续能源审计工作的开展奠定基础。（2）制订审计计划：能源审计计划需确认审计边界、审计周期、现场节能诊断及测试行程安排、员工访谈安排等。审计边界原则上包括组织边界及运行边界。组织边界指企业拥有运行控制权的业务单元边界，能源审计---，以组织架构、平面图或文字说明；运行边界指组织边界内所属的，消耗各类能源的设备、活动，如：空调、空压机、生产线、压缩空气的使用。审计周期：一般为一个完整年度。能源审计计划的制订需与委托方充分交流意见，---审计安排与企业需求相一致，便于企业前期进行人员协调及配合。
策划与组织：（3）成立能源审计小组：确认能源审计方案后。审计机构与委托方需分别成立能源审计小组。审计机构审计小组的成员组成应根据用能单位的实际情况确定，通常由具备节能知识、实际经验的工程---组成，包括技术、诊断及测试---等。审计机构审计---应具备如下条件：熟悉和地区节能法规和政策。掌握节约能源的原则和技术。熟悉掌握能源审计的内容、方法、程序和相关标准等。具备能源审计相关知识或节能管理工作经验。熟悉能源计量、统计基础知识。掌握能源消耗核算知识。掌握重点用能设备的能效评估、测试及分析评价方法。---时，审计机构审计小组需配备一名具有用能单位相关行业经验的技术。企业能源审计小组：能源管理负责人(熟悉了解整个用能单位的能源管理和用能状况并能够负责用能单位内部的协调工作)牵头，由电气、生产、设备、计量、统计、会计等部门负责人组成。
（2）技术节能分析：与---同类工艺流程企业产品(或工作量)综合能耗及主要生产工序能耗差距的节能潜力分析。按能源介质(系统)进行购人、储存、加工转换、输送分配环再的节能潜力分析。按工序(单元)进行使用环节的节能潜力分析．分析每个工序(单元)能源的种类、流向、用途、能源利用效率及热平衡情况．以及主要用能设备(装置)经济运行情况。在工序(用能单元)分析的基础上．分析t序(用能单元)间能源消耗的互相影响及其节能的潜力，对可能的技术---机会以及淘汰落后产能的节能潜力进行分析等。
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