




企业能源管理(管理节能)诊断分析评价方法:(1)合理组织生产。(2)合理分配能源。(3)加强能源购进管理。(4)加强项目的节能管理。(5)规章制度落实情况。装备和工艺技术对标分析方法:该分析主要依据gb/t 3485<评价企业合理用电技术导则>、gb/t 3486<评价企业合理用热技术导则>、<评价企业合理用水技术通则>进行。分析内容包括:(1)单位产值、单位产品等能耗指标的分析评价。(2)企业能源转换系统效率的分析评价。(3)企业用能设备及工艺系统效率的分析评价。(4)企业生产系统与能源供应系统的合理匹配分析评价。(5)企业能源利用的经济效益分析。(6)企业能源综合利用水平和环境效果的分析评价。

策划与组织:(4)编制仪器计划企业用能设备一般包括电气设备、暖通空调、热力设备、动力设备等。因此,现场诊断阶段,需针对电力参数、环境参数、温度压力参数、流量参数等进行检测,一般需要配置相应的便携式能效诊断仪器。(5)编制能效测试方案针对重点用能设备,需开展专项能效测试,对测试丁况及双方配合有要求的需编制详细的测试方案.明确人员配合、设备工况、设备切换、测试时间等详细要求,---测试工作有序、有效开展。(6)资料收集企业能源审计小组应协助收集企业资料、生产系统、产品资料、财务数据、设备资料等。

现场诊断:(3)现场用能管理---了解企业现场能源管理工作的具体落实情况,能源审计标准,如各项能源管理制度的制定与落实,现场设备管理现状,企业计量仪表的配备、完好情况,企业节能目标完成情况、节能奖惩机制、资金预算、人员能力和意识、宣传培训和内部沟通等情况。(4)关键员工座谈采用现场沟通的方式与设备管理人员就设备管理及经济性运行问题进行交流.了解企业能源管理工作现状及具体执行情况,---时采用---的形式开展。

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